合作作为转向药物发现业务的关键(第1部分)– The Problem

2011年7月22日

问题

今天商业化的药物通常在一个组织中发现并在另一个组织中发展。这是一种越来越昂贵和专业的药物发现过程的自然结果。整个投资界和行业已经迁移了下游的努力,重点关注后期阶段的药物发展资源。这一趋势创造了一个哭泣需要为早期资产增加价值,以便提请学术界和初创公司提出的新发现。这种需求与学术界相互作用,成为过去几年的经济自我纠正相对不受影响的地方。  为科学,基础设施和业务发展(超越初始发现)添加和实现有限的资源是这些相对较小的群体的主要问题。

相反,大型制药和生物技术公司仍然存在巨大的惯性,尽管市场迅速不断变化和投资组合管理的复杂挑战。他们还遭受专利到期,合并,外包,通常可预测地低士气。

与基础设施很少或没有基础设施的学术界相比,在整个工业中都有相对常规的药物发现的冗余基础设施。这种广泛的冗余已经消除了通常观察到的专业化。大多数组织基本上重新创建了相同的技术和业务流程,以实现内在价值。

为了使事情更糟糕,因为药物发现是如此漫长而复杂的过程,尽管系统有冗余的系统,合作普遍存在。每个玩家都倾向于通过发现管道尽可能通过发现管道作为资金而不是核心竞争力的职能来服用候选人。这导致总效率低下。

与类似的快速发展的IP的行业相比,生物制药业正在生产效率滞后。尽管众多的个人科学发现和技术进步,但专业化的经济学并没有踢进去。这种低效率的潜在原因是由于信息的保密 强调一个分子是一个潜在的大收入流…way downstream.

有一种燃烧的需求,有效的机制在学术界和工业中的药物发现科学家合作,并实现了他们专业知识,资产和能力的内在价值。原则上,专门的科学家应该能够在药物发现合作中做出独特的技能,现在可以提供药物发现服务的所有组成部分 点菜。在实践中,科学家目前有三种方法推进项目:(1)通过将咨询支持提供给其他的资产或项目,(2)通过形成从头划痕或(3)通过转移早期资产来重建相同的药物发现基础设施在重大价值创建之前,对更大或更好的融资伙伴。

我们需要更好的科学家机制,以推动毒品候选人,贡献和分享在合作成功中。对于所涉及的每个人来说,有效的机制将极大地降低。

讽刺是大多数过程主要是相同的 在元级别但是,即使每个药物发现项目的细节略有不同。

政府,行业和学术界都越来越意识到这些问题。

 


有关完整的上下文,查找我们12部分系列的每个条目的链接,“合作是转向药物发现业务的关键”使用以下链接:

阅读第1部分:合作作为转向药物发现业务的关键 - 问题

阅读第2部分:合作作为转向药物发现业务的关键 - 假设

阅读第3部分:合作作为转向药物发现业务的关键 - 解决方案

阅读第4部分:合作作为转向药物发现业务的关键 - 协作和创新

阅读第5部分:合作作为转向药物发现业务的关键–蒙特卡罗模拟

阅读第6部分:协作作为转向药物发现业务的关键–技术可以让事情变得更容易

阅读第7部分:合作作为转向药物发现业务的关键:Collaboration = Leverage

阅读第8部分:合作作为转向药物发现业务的关键 - 标准

特别是读第9部分:  合作作为转向药物发现业务的关键– Collaborate Better

第10部分:合作作为转向药物发现业务的关键–从eBay,纳斯达克,航空公司学习,& Hollywood

第11部分:协作作为转向药物发现业务的关键– The Future

第12部分:合作作为转向药物发现业务的关键

P.S.除了合作作为一种更为开明的科学方法,这里是协作科学家与CDD摇滚的前5名实践原因: 合作科学家使用CDD的5个理由

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